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共享钢构召开“KSS 2018管理技术全员培训师达标”启动大会

为进一步提高公司管理技术人员的综合素质,同时将培训工作切实落到实处,KSS决定开展“管理技术全员培训师达标”工作,经过共享钢构数字化管理中心认真策划,2018年4月20日如期召开了达标启动大会,公司领导高度重视,为本次工作的顺利开展提供了大力支持。

会议开始,首先由公司战略经理谢文为全员解读“管理技术全员培训师达标”两个阶段的工作计划,整个计划实施时间为4月19号至12月20日。第一阶段主要为培训阶段,数字化管理中心在4月24日向52名管理技术人员征集培训课题,根据课题及人员安排,本次授课计划分为七期,计划于6月底完成所有讲师培训、测评;综合培训情况和评审选拔10名优秀培训师、3名首席培训师给予聘任。第二阶段主要为提升阶段,通过一系列的职业性格测试分析个人职业发展短板,让员工有清晰的自我认识和职业规划,不能只是取长补短,而是要均衡发展,以此为依据制定针对性的培养计划,最终形成KSS内部最佳培训、实践方案,该阶段工作计划在12月底之前完成。

谢总在会议中多次强调:“‘管理技术全员培训师达标’是我们所有人都要参与的一次全员学习,而不是某一个人的独角戏,希望所有人员都把它当做一次机会,认真思考自己想学什么,想说什么,想做什么,积极参与,当做是一次进修的机会。”

会议第二项议程,由总经理靳毅作总结发言:“培训师达标工作是去年集团大力推进的一项工作,共享钢构在去年开展的基础上,组织全体管理人员培训师达标工作,目的在于提高全体管理技术人员的综合素质,通过达标工作的开展,最终选拔出各关键岗位的优秀培训师,作为公司人才培训计划实施的师资力量,为企业长远发展打下良好基础。要求钢构数字化管理中心要按计划切实落实好达标工作,真正达到公司预设的效果,取得好的成绩。”

培训旨在通过培训师活动来促进全员自我学习的能力的提高,通过一系列的方法和要求引导个体补充性格短板、技能短板、意识短板,逐步实现合理规划员工职业生涯以满足企业发展需求,在知识、技能、态度乃至行为性格方面定向改进,最终目标是要实现员工进步与企业发展永续的和谐统一。希望通过本次全员培训学习,每个员工都能提高技能,提升综合素质,明确个人需求,对自己的职业生涯有清晰的认识和规划,共同推进“管理技术全员培训师达标”工作,力争达到预期效果,全员团结协作,与公司共赢发展。